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四招有效途徑高效率提升ERP管理系統

 

    自20世紀90年代以來在國際上通行的、以現代化的先進管理思想為基礎、應用現代信息技術的管理系統,他為企業提供了決策、計劃、控制和經營業績評估全方位 的管理平臺。ERP系統管理軟件通過對企業擁有的制造資源進行綜合平衡和優化管理,并協調企業生產經營各個環節,以市場為導向開展企業的各項業務活動,全方位地提高企業在激烈的市場競爭能力,從而取得較好的經濟效益。當前,ERP系統管理軟件在國內外企業中得到了廣泛的應用,并取得了顯著的成績。這都說明了ERP系統管理軟件的有效性和使用價值,它對于提高企業的管理水平和經濟效益發揮了重要的作用。暢享易ERP——專為中小企業打造的庫存管理軟件:簡單實用的功能,清晰簡潔的畫面,可快速上手實用,強大的查詢統計功能,提高工作效率和準確性。

  
      我認為中小企業管理中存在的主要問題簡單的用幾個詞來說一下——隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。

  如何用管理軟件幫助企業規范管理,提高效率創造價格,是目前普遍企業重視的焦點

  1、隨意、盲目

  從決策者(老板)角度講,經營戰略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規劃,只是根據目前了解的市場信息調整業務,當市場反應出來的信息實際上已經很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前2-3年規劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

  2、主觀

  主觀體現在決策者的拍腦門決策行為,沒有數據分析,沒有充分討論,對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內在的問題。

  3、應付

  危機意思不強,當出現危機時就會手忙腳亂,忙于應付,決策者應有危機意識,分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

  4、扯皮、內耗

  內部管理分工不明確,職權不清晰,是導致扯皮、內耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內,做到責權清晰、獎罰分明。

  5、雜、亂、忙、累

  決策者應把自己的工作進行劃分,要適度放權,工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。

  三、 管理創造價值,科技提高效率

  面對海量的信息數據,再強大的人腦記憶已經不夠用了,據統計歐美國家90%以上的企業都實現了ERP軟件管理,選擇一套好的ERP企業管理軟件,對提高效率,規范管理,提升業績都是大有好處的,并不是中小企業不需要用管理軟件,實際是更需要,中小企業的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業的需要。

  
       四 、如何選擇 企業管理 理軟件ERP系統
       ERP應該說是最這幾年發展起來最大的黑馬品牌,由于軟件技術的飛速發展,ERP主要采用JAVA高級語言開發,比其它老品牌采用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩定性,更適合網絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計,方便企業升級和功能定制,軟件功能整合企業管理中的OA審批管理,郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業務,從電腦端PC到手機APP端,本地到出差無縫對接操作,簡單實用。選擇ERP企業管理軟件重點不僅是軟件技術,更重要的是產品的業務流程和管理思想,沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟件系統,是空洞的、蒼白的,是沒有任何價值,管理系統軟件不僅是軟件,而更重要的是企業管理模式。
       將管理流程信息化,運用ERP系統解決這一問題,使企業能把更多精力放在產品核心上,最終使企業成為可持區發展的新型發展道路。

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